穆泰讀書會(huì) ▍ 以"變"為鑰，解鎖時(shí)代生存法則

         家人們下午好呀!咱又雙叒叕搞讀書分享會(huì)啦~有沒有覺得，最近工作生活就像開盲盒，天天都有新變化?正好!今天這場(chǎng)““變’是唯一的不變，用"變"破局重生”的分享會(huì)，簡(jiǎn)直是給我們定制的“拆盲盒攻略”!此次讀書分由公司董事長(zhǎng)余永利先生作為分享者。董事長(zhǎng)以一個(gè)"變"字為引，從國(guó)家戰(zhàn)略到個(gè)人成長(zhǎng)層層拆解，用"破殼"的意象點(diǎn)燃了團(tuán)隊(duì)的思維火花。"變"不是選擇題，而是生存的必答題。

國(guó)家之變：在動(dòng)蕩中重構(gòu)秩序

         從"一帶一路"打破地理邊界，到數(shù)字經(jīng)濟(jì)重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)鏈；從碳中和倒逼能源革命，到AI技術(shù)重塑國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局——國(guó)家層面的變革始終遵循著"破立共生"的邏輯。正如老板引用《周易》所言："窮則變，變則通，通則久。" 中國(guó)的改革史就是一部"主動(dòng)破殼"的史詩(shī)：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從加入WTO到構(gòu)建雙循環(huán)，每一次突破都伴隨著陣痛，卻最終孵化出更強(qiáng)大的生命力。

企業(yè)之變：從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值共生

         當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生巨大變化時(shí)被新消費(fèi)品牌顛覆，老板們拋出一個(gè)尖銳問題："企業(yè)的殼，是保護(hù)還是枷鎖？" 董事長(zhǎng)分享了企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，從零部件到整機(jī)、從單一產(chǎn)品到產(chǎn)品增加不斷的迭代，從廠房搬遷到新品研發(fā)，從企業(yè)形象升級(jí)到客戶的轉(zhuǎn)變等變化詮釋了企業(yè)之變，董事長(zhǎng)的引用的金句："從外破殼是傷害，從內(nèi)破殼是新生。當(dāng)企業(yè)開始用'壯士斷腕'的勇氣自我革命，才能獲得真正的進(jìn)化權(quán)。

個(gè)人之變：從"工具人"到"價(jià)值創(chuàng)造者"的認(rèn)知升級(jí)

         老板引用王陽(yáng)明的話，道破“變”的本質(zhì)——不是否定過去，而是在認(rèn)知升級(jí)中實(shí)現(xiàn)自我超越。他回憶道與父親和弟弟之間的一段故事，真正促成轉(zhuǎn)變的，是靜心體悟父親“謹(jǐn)慎”背后的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也是父親逐漸理解“創(chuàng)新”背后的時(shí)代必然。當(dāng)雙方放下“對(duì)錯(cuò)之爭(zhēng)”，轉(zhuǎn)而追問“如何讓企業(yè)活得更久、走得更遠(yuǎn)”，分歧竟化作了共同成長(zhǎng)的契機(jī)。

         固執(zhí)己見是‘小我’的戰(zhàn)場(chǎng)，價(jià)值共生是‘大我’的征程，真正的進(jìn)化，從‘我想改變世界’變成‘我想和世界一起改變。

一、變的4項(xiàng)終極法則

1.變的時(shí)機(jī):別等火燒眉毛才變，要像春江水暖鴨先知，做到未雨綢繆，在行業(yè)拐點(diǎn)前布局。

2.變的幅度:不是所有變都要傷筋動(dòng)骨，小步快跑更安全，像給老車換零件，別直接換發(fā)動(dòng)機(jī)。

3.變的底線:核心競(jìng)爭(zhēng)力不能變，就像孫悟空七十二變，但金棒不能丟。

4.變的心態(tài):把失敗當(dāng)試錯(cuò)，像吃火鍋時(shí)多涮幾種菜，才能找到最愛吃的。

二、家人們記住:這個(gè)時(shí)代最怕的不是“變錯(cuò)了"，而是“沒變過”。明天早起試試這三件事:

給電腦桌面換個(gè)新壁紙(先從視覺變起);

跟同事嘮嗑時(shí)多問句“這事兒有沒有更省時(shí)的招?";

下班路上聽行業(yè)新趨勢(shì)的音頻(別老聽情歌了，聽聽“變”的心跳聲)!

      這個(gè)時(shí)代，不變的只有「變」本身。與其被別人「改變」，不如自己「主動(dòng)變」-- 讓「變」成為你的「護(hù)城河」，而不是「催命符」!